Más de 20 años construyendo empresas reales: alimentos, tecnología, bienes raíces y más. Escribo para personas que quieren emprender y para emprendedores que quieren crecer. More than 20 years building real companies: food, technology, real estate and more. I write for people who want to start a business and for entrepreneurs who want to grow.
Leer artículosRead articles Únete a la listaJoin the listPartes con $650 y un kiosco. Cuotas del banco llueva o truene, impuestos, demandas, competencia y tu propio estrés. Construye un holding y véndelo... si puedes. Y cuando quiebres, te digo cuál de los 5 Bloqueos te mató. You start with $650 and a kiosk. Bank payments rain or shine, taxes, lawsuits, competition and your own stress. Build a holding and sell it... if you can. And when you go broke, I'll tell you which of the 5 Blocks killed you.
▶ Jugar gratis▶ Play freeEn general los negocios no fracasan por falta de esfuerzo, sino porque atacan el problema equivocado. El error no es estar bloqueado, es no saber en qué bloqueo estás. In general, businesses do not fail for lack of effort, but because they attack the wrong problem. The mistake is not being blocked, it is not knowing which block you are in.
Todavía no encontraste el mercado, la propuesta o el canal que funciona.You haven't found the market, offer or channel that works yet.
Hay movimiento, hay clientes, hay facturación. Pero al final del mes no queda nada.There is movement, clients and billing. But nothing is left at month's end.
La utilidad existe en el papel, pero el dinero nunca aparece cuando lo necesitas.Profit exists on paper, but the money never shows up when you need it.
El negocio funciona. Hay rentabilidad, hay orden. Pero hace tiempo que está quieto.The business works. There is profit and order. But it has been still for a long time.
Las ventas suben y el caos también. Ese desorden puede destruir más que la falta de ventas.Sales go up and so does chaos. That disorder can destroy more than lack of sales.
Ideas concretas sobre precios, márgenes, proveedores y estructura. Lo que aprendí operando, no lo que leí en un curso.Concrete ideas on pricing, margins, suppliers and structure. What I learned operating, not what I read in a course.
El orden invisible entre costo, precio y valor: entender su diferencia es comprender las fuerzas que mueven los mercados.
Leer → NegociosUna empresa es la suma de conversaciones. Y la más subvalorada de todas es la que tienes con tus proveedores.
Leer → NegociosEl marco de tres lentes que uso para diagnosticar cualquier problema dentro de una empresa.
Leer → Historias de empresasCencosud entró al descuento duro. Su éxito no se definirá en las góndolas, sino en una planilla: cómo se reparte la matriz.
Leer → NegociosLa delgada línea entre servir y aparentar, en un mundo lleno de gurús instantáneos.
Leer → NegociosLo que mejor representa este mundo: cómo aprovechar una feria de verdad, más allá de juntar tarjetas.
Leer →Soy Juan Manuel Verdier. Emprendedor en serie: alimentos, tecnología y bienes raíces desde hace más de 20 años. Creo que una empresa es, en esencia, una suma de conversaciones, y este sitio es una de ellas. I'm Juan Manuel Verdier. Serial entrepreneur: food, technology and real estate for more than 20 years. I believe a company is, in essence, a sum of conversations, and this site is one of them.