Llevo más de 20 años construyendo empresas reales. No de las que salen en portadas: de las que pagan sueldos a fin de mes, negocian con proveedores en China y resuelven problemas de caja un martes a las 7 de la mañana.
He emprendido en industrias que no se parecen en nada entre sí: alimentos, tecnología, bienes raíces, importación y distribución. Justamente por eso aprendí que los problemas de fondo de un negocio son siempre los mismos: vender, ganar margen, cuidar la caja, construir estructura y crecer sin romperse. A ese mapa lo llamo Los 5 Bloqueos del Emprendedor, y es la columna vertebral de todo lo que escribo.
Creo firmemente en la capacidad de la gente para emprender, y entiendo la empresa, pequeña o grande, como una suma de conversaciones: entre socios, empleados, clientes y, sobre todo, proveedores. Cuando esas conversaciones son buenas, la empresa avanza. Cuando no existen, se frena.
Empecé a escribir sobre negocios en 2016. Hoy lo retomo con un objetivo concreto: estoy escribiendo un libro para emprendedores, documentando el proceso con casos reales. Este sitio, mi LinkedIn y mi Instagram son la bitácora de ese viaje.
Si algo de lo que escribo te sirve para tomar una mejor decisión esta semana, mi objetivo está cumplido.
I have spent more than 20 years building real companies. Not the magazine-cover kind: the kind that pay salaries at the end of the month, negotiate with suppliers in China, and solve cash-flow problems at 7 a.m. on a Tuesday.
I have built businesses in industries that have nothing in common: food, technology, real estate, importing and distribution. That is exactly how I learned that the underlying problems of any business are always the same: selling, earning margin, protecting cash, building structure, and growing without breaking. I call that map The 5 Blocks of the Entrepreneur, and it is the backbone of everything I write.
I firmly believe in people's capacity to build, and I understand a company, small or large, as a sum of conversations: between partners, employees, customers and, above all, suppliers. When those conversations are good, the company moves forward. When they do not exist, it stalls.
I started writing about business in 2016. Today I am back with a concrete goal: I am writing a book for entrepreneurs, documenting the process with real cases. This site, my LinkedIn and my Instagram are the logbook of that journey.
If something I write helps you make one better decision this week, my goal is fulfilled.